为加强分（子）公司建设，，，，，，推进公司规范化、尺度化、信息化治理，，，，，，集团于4月7日至4月15日对所属25个分（子）公司本部进行了为期9天的2010年度分（子）公司绩效综合查核，，，，，，董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民等集团辅导亲自率队，，，，，，在各职能部室的共同参加和各分（子）公司的积极共同下，，，，，，圆满实现分（子）公司绩效现场考评工作。。。。。。

在现场查抄过程中，，，，，，查抄组成员当真查阅原始资料，，，，，，仔细查抄各分（子）公司的职能治理系统和治理流程，，，，，，对查抄中发现的问题进行了反馈，，，，，，提出了建议和要求。。。。。。集团辅导在当真听取分（子）公司重要掌管人的工作汇报和查抄组情况传递后，，，，，，对各分（子）公司2010年度工作进行了点评，，，，，，并从分（子）公司的班子建设、职能治理、对项主张治理模式进行了评价和领导，，，，，，对经济指标实现情况、经营规模、盈利能力、业务启发、公司发展定位等方面提出了要求和但愿。。。。。。

目前，，，，，，监察审计部正按查核流程将资料归档整顿和与各分（子）公司沟通，，，，，，沟通完后就考评初步了局及个别分（子）公司提出的有关问题向集团查核辅导幼组汇报，，，，，，预计4月底出具最终查核了局。。。。。。（监察审计部  张艺）