集团董事长方联民就质量、安全及出产工作作沉要讲话。。。。。

集团总经理马捷主持会议。。。。。

集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全出产、质量治理优良项目名单。。。。。

集团副总经理罗振宇作题为《健整个系 抓实治理 创新管控 协同发展》工作汇报。。。。。

获得2015年度进度治理优良项目单元上台领奖。。。。。

集团辅导正为获得2015年度治理优良项目单元颁奖。。。。。

获得2015年度安全出产优良项目单元上台领奖。。。。。

常德沅水四桥项目经理卢治国就质安和项目治理工作作经验介绍。。。。。

常安3B标项目经理陆灿根就质安和项目治理工作作经验介绍。。。。。

广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理工作作经验介绍。。。。。

会议全景图。。。。。

3月11日下午，，，，，，集团2016年出产工作暨“安康杯”劳动较量带头会议在长沙召开。。。。。集团副总经理罗振宇作工作汇报。。。。。集团董事长方联民作沉要讲话,党委书记周雄飞出席会议。。。。。唬唬唬唬会议由集团总经理马捷主持。。。。。集团副总经理彭益民宣读2015年施工进度、安全出产、质量治理优良项目名单。。。。。

集团辅导，，，，，，机关部门掌管人，，，，，，分（子）公司经理（董事长）、书记、总工程师及分管安全工作掌管人，，，，，，总承包项目部有关掌管人，，，，，，各在建项目经理、总工、分管安全副经理等人参与。。。。。

罗振宇作题为《健整个系 抓实治理 创新管控 协同发展》工作汇报。。。。。汇报总结集团2015年出产工作重要情况，，，，，，分析目前局势以及面对的风险与挑战，，，，，，部署2016年有关工作。。。。。

汇报指出，，，，，，2015年是集团全面推动质安和项目治理造度系统落实之年，，，，，，是全面奉行激励创效贯彻之年，，，，，，也是协同集团在项目治理模式上调结构、转方式的索求之年。。。。。

汇报指出，，，，，，2015年集团一是着力推动造度系统美满与执行，，，，，，以造度促治理；；；；；二是萦绕项目治理关键身分，，，，，，狠抓三大基础工作；；；；；三是聚焦项目质安管控流程，，，，，，加大监管力度；；；；；四是紧扣项目挖潜增效指标，，，，，，加强各项管控措施；；；；；五是推动尺度化建设，，，，，，设置企业形象；；；；；六是推进项目过程查核，，，，，，设置绩效治理意识。。。。。出产产值再创新高、工程质量稳步提升、出产安全稳中向好。。。。。集团整年实现建顺产值102亿元，，，，，，同比增长7.4%，，，，，，人均产值253万元，，，，，，主业公司均匀产值达5.3亿元，，，，，，个别公司高达到14.3亿元，，，，，，均创汗青新高；；；；；陆续第五年被评为湖南省质量信誉“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单元”、 QC幼组功效显著，，，，，，获国度、省级10个质量幼组成就奖，，，，，，2个项目荣获“省优质工程”奖；；；；；陆续第八年荣获“湖南省安全出产先进单元”，，，，，，同时荣获湖南省构筑行业唯逐一家安全出产尺度化建设示范单元,2个项目荣获“省安然工地”荣誉。。。。。

汇报提出，，，，，，2016年是集团“十三五”规划谋篇之年，，，，，，出产工作总体要求是：以集团工作会议心灵为领导，，，，，，对峙创新治理，，，，，，对峙稳中求进工作总基调，，，，，，着力健全项目造度系统，，，，，，全力推动劳务治理新行动，，，，，，严格落内容安管控新措施，，，，，，积极索求项目治理模式新尺度，，，，，，推进出产治理提质升级。。。。。

汇报明确，，，，，，今年集团出产治理工作重要预期指标是：出产建顺产值确保103亿元，，，，，，力争110亿元；；；；；确保不产生较大及以上出产安全责任变乱，，，，，，持续降低变乱率，，，，，，力争再获省安全出产先进单元；；；；；确保工程一次交验合格率100%，，，，，，无沉大质量变乱产生；；；；；持续美满质安远程管控系统；；；；；不休创新项目管控模式；；；；；全面推动落实项目激励创效机造；；；；；着力推动施工项目首件工程造；；；；；深刻索求项目治理尺度化？？？？？？？椋，，，，，力争项目信誉评价达到“AA”。。。。。

汇报明确，，，，，，2016年出产治理七项沉点工作：一是健整个系建设，，，，，，强化责任到位；；；；；二是强化人员造就，，，，，，提高履职能力；；；；；三是抓好关键环节，，，，，，提升工程质量；；；；；四是落实管控流程，，，，，，严控风险源头；；；；；五是规范治理尺度，，，，，，提升施工能力；；；；；六是深入绩效治理，，，，，，引发创效潜能；；；；；七是创新管控措施，，，，，，解决现实问题。。。。。

会上，，，，，，彭益民宣读2015年优良项目名单。。。。。集团辅导向优良项目宣告了荣誉奖牌。。。。。唬唬唬唬会上，，，，，，常德沅水四桥项目经理卢治国、常安3B标项目经理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理工作作经验介绍；；；；；23家分（子）公司、总承包部经理（董事长）向方联民递交了2016年《质量治理指标责任状》和《出产安全指标责任状》。。。。。

会上，，，，，，集团工会主席孙纳英进行2016年度“安康杯”劳动较量带头。。。。。集团总经理助理、工程治理部部长杨春会作2015年度项目绩效查核带头。。。。。

会上，，，，，，方联民作沉要讲话。。。。。他充分注定了集团2015年质安和项目治理工作。。。。。他对2016年出产治理工作提出了三点要求：

一是要以泰山压顶的紧迫感抓好安全质量工作。。。。。敬畏性命，，，，，，警钟长鸣：安全、质量责任沉如泰山；；；；；对于安全、质量工作，，，，，，要做到“慎始如初、临事而惧”，，，，，，做一个“政治上的领略人”，，，，，，始终绷紧思想这根弦，，，，，，绝不能松弛、麻木，，，，，，要把安全、质量工作牢牢抓在自己手上。。。。。一要落实责任，，，，，，敢于担任，，，，，，分（子）公司和项目要由一把手负总责，，，，，，明确责任，，，，，，把责任层层传导到基层、到岗位、到责任人，，，，，，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。。。。。二要抓住沉点，，，，，，严格监管，，，，，，分（子）公司和项目要严格落实各项质安管控措施，，，，，，以“安康杯”劳动较量为抓手，，，，，，全面加强安全、质量和出产治理。。。。。

二是要以踏石留印的执行力推动造度系统的落实。。。。。新常态下，，，，，，集团机缘和挑战并存，，，，，，鼎新攻坚工作繁沉，，，，，，要以越发果断、越发高效的行动来适应新局势，，，，，，肯定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实造度、执行造度，，，，，，守护造度权威。。。。。要保障关键人员履职到位、施工规划落实到位、劳务行列规范治理、绩效查核深刻推动。。。。。

三是要以时不我待的进取心创新项目治理措施。。。。。新常态下市场竞争更强烈、行业监管更严格、有关方需要更多元，，，，，，各人既要积极进取、顺势而为，，，，，，拓宽集团盈利渠路，，，，，，适应业务经营模式多样化，，，，，，又要维持定力、加强管控,做好做精每一个项目，，，，，，诚信为本、倡树品牌。。。。。要当真探求并加快构建尺度化和适应性兼备的项目治理模式，，，，，，还要不休创新治理措施，，，，，，以满足企业转型、提质、增效发展要求。。。。。要强化分（子）公司重要掌管人责任、阐扬职能部门联席会议作用、加强信誉评价工作、加强项目远程管控等四个方面创新项目治理措施。。。。。

马捷在总结讲话中强调，，，，，，一是要做好项目前期规划；；；；；二是要强化劳务分包行列，，，，，，出格是农夫工动态治理；；；；；三是要实时进行劳务结算；；；；；四是要美满资料设备管控系统；；；；；五是要确保沉要岗位人员履职到位；；；；；六是要自动、实时与业主沟通协调，，，，，，争取支持，，，，，，确保诺言评价良好。。。。。同时，，，，，，他要求各分（子）公司掌管人、项目经理要将本次会议心灵和工作要求带到基层去，，，，，，组织宽大一线员工进建领会，，，，，，贯彻落实，，，，，，力促集团治理再上新台阶。。。。。（工程治理部  左 啸）