3月11日，，，，，，，，集团劳务治理互换会议召开。。。。。。集团党委委员、副总经理张泽丰主持会议，，，，，，，，集团工程治理部、分（子）公司有关人员参与会议。。。。。。

会上，，，，，，，，湘筑公司、通盛公司新新项目进行经验互换，，，，，，，，工程治理部就目前项目劳务结算存在的问题进行汇报，，，，，，，，展示规范结算示例，，，，，，，，并对劳务结算治理提出了要求及建议，，，，，，，，与会人员还现场进行了互换答疑。。。。。。

张泽丰强调，，，，，，，，规范劳务结算，，，，，，，，强化成本管控是项目降本增效沉要一环，，，，，，，，各分（子）公司必须做到以下几点：一是开源节流，，，，，，，，提高意识。。。。。。抓劳务结算的主张是节造成本，，，，，，，，分（子）公司及项目应对合同条款进行优化，，，，，，，，做好合同交底与施工组织。。。。。。二是配齐人员，，，，，，，，履职尽责。。。。。。分（子）公司应配齐劳务治理人员，，，，，，，，明确岗位职责，，，，，，，，提升责肆意识。。。。。。三是加强培训，，，，，，，，强化流程管控。。。。。。分（子）公司要凭据劳务结算流程管控的造度要求，，，，，，，，对劳务结算具体操作人员进行培训，，，，，，，，梳理工作流程，，，，，，，，细化日常治理。。。。。。四是狠抓落实，，，，，，，，查核问责。。。。。。分（子）公司本部要对劳务结算进行查抄和监管，，，，，，，，集团工程治理部每个季度对劳务结算要进行查核，，，，，，，，做到有查抄就有评比，，，，，，，，有评比就有传递，，，，，，，，有传递就有排名，，，，，，，，必须对查核工作进行量化，，，，，，，，严格查究违反造度结算的有关人员责任。。。。。。（工程治理部）